深圳IPD培训怎么样

　　深圳三合同创多年来一直致力于IPD培训，那么IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?
　　集成产品开发（Integrated Product Development,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
　　将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，较显着的改进在于：
　　1、产品研发周期显着缩短；
　　2、产品成本降低；
　　3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
　　4、产品质量普遍提高；
　　5、花费在中途废止项目上的费用明现减少
　　产品研发IPD流程概述
　　IPD（Integrated Product Development）是一种先进的产品研发流程。在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划；开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发；验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。
　　在明基的产品研发中,甚至在整个泛宏基集团,产品的开发均采用产品开发流程--C系统,即C0~C6的开发程序,作为研发工程师主要完成C2,C3和部分C4的工作,从产品的实验室阶段LPR(Lab Pilot Run),到工程量试导入EPR(Engnieering Pilot Run),再到PPR&MP即为工厂段的主要内容了。
　　为了加快产品研发进度，需要在产品研发过程中引入并行工程（Concurrent Engineering），以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。
　　为什么要建立结构化的产品开发流程？
　　企业产品开发流程往往结构化程度明显不足：
　　1.开发产品没有一个“统一方法”；
　　2.产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程；
　　3.产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；
　　4.产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；
　　5.职责界定不清晰，理解不统一；
　　6.术语和定义不一致。
　　当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程：
　　1.建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期；
　　2.串行开发流程转变为并行开发流程；
　　3.有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量；
　　4.有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措；
　　5.有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。
　　三合同创的经营理念：以客户为中心，以奋斗者为本，致力于**的管理解决方案设计并落地。
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